TENTIAL(テンシャル)公式noteのマガジン一覧

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TENTIAL(テンシャル)公式note

なぜTENTIALは「アスリートとのつながり」を大切にするのか。その歩みと想いの話

2024年2月6日にTENTIALは創業7年目を迎えました。たくさんのお客様や関わってくださるパートナーに支えられ、年々成長を続けていますが、その背景には多岐にわたるアスリートの方々との取り組みがあります。 TENTIALではアスリートの知見や最新の技術・研究を活用して製品を開発していることもあり、現在社内で働くBuddy（従業員）の中にも元アスリートが多数在籍しています。例えばプロ選手としてJリーグを経験した後に入社してくれたメンバーや、現在もフランス式ボクシング（サ

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「コンディショニングブランド」としてさらなる進化へ、TENTIALリブランディングの舞台裏

2018年2月、東京・神泉のアパートの1室からスタートしたTENTIAL。丸6年が経過した現在では100人規模の組織へと拡大し、ウェルネスブランド「TENTIAL」で扱ってきた製品も50を超えるようになってきています。「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す」。このミッションの実現に向けてさらに加速するべく、TENTIALでは7期目のスタートに合わせて、コーポレートブランドを一新します。ブランドの世界観を象徴するロゴを変更するとともに、コーポレートサイトや

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TENTIALで初めてのテレビCMを実施します

12月4日から、TENTIALにとっては初となるテレビCMが放映されます。このCMは、主力製品の1つであるリカバリーウェア「BAKUNE」を、さらに多くの方に届けていくことを目指して制作したものです。今回のnoteではTENTIALの現状やテレビCMを実施する背景、その先で描いている世界観について整理してみたいと思います。 TENTIALの現状これまでTENTIALでは、人々の健康課題を解決することを目的としたウェルネスブランドを展開してきました。僕たちのアプローチ

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突然の心臓疾患でサッカー選手の夢を絶たれた僕が、23歳でスポーツと健康の会社を立ち上げた話【TENTIAL創業物語】

プロのサッカー選手になること。小学生1年生で本格的にサッカーを始めてから、それが僕の大きな夢でした。高校では地元の強豪校に進学し、3年生の時には目標だったインターハイに出場。運良くサッカー関連のメディアで、注目選手として取り上げていただいたこともあります。もしかしたら、本気で夢が叶うかもしれない。そんな時、突然「狭心症（心臓疾患の一種）」を患い入院することになったのです。幸い、大事には至らなかったのですが、卒業後の進路に大きな影響を与える3年生の夏に病気になってし

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TENTIAL(テンシャル)公式note

コンディショニングの力で健康課題を解決していく｜TENTIAL 舟山健太

こんにちは、株式会社TENTIALの舟山健太です（@Kenta913Biz)。 TENTIALの執行役員Chief R&D Officer (CRO) として、日々邁進している毎日でございます。このたび私が管轄する本部の組成が多少変わったことを機に、経営戦略本部からウェルネスイノベーション本部に名称をアップデートしました。業務としては大きく変更はなく、基礎研究、商品開発、エビデンス取得、アウトカム研究は引き続き行いつつ、新たに公共政策部を本部内に設立しました。医療と雑品の

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広報職を退任し、公共政策という新たな仕事にチャレンジします。

TENTIALのヨシモトシンノスケ（@nsk_yoshimoto）です。ふと思い立ち、突然noteをはじめました。notionで作っているブログより、より仕事の話をちゃんと書ける場として、noteを活用していきたいと思っています。さて、2月1日付で、公共政策部門に異動することになりました。異動してしばらく経ってしまったのですが、改めて異動の背景と現時点のキャリアの大半を占めている広報職でお世話になった皆様への感謝などお伝えさせてください。 TENTIALのコミュニケー

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TENTIALのデータアナリティクス

自己紹介この記事をご覧になっていただき、有難うございます！「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」会社、TENTIALの酒井( @rsakaiii)と申します。私は大学時代からデータアナリティクスを専門にしており、前職は全社横断の分析組織の立ち上げもした、データアナリティクスが大好きな人間です。過去にもこのような記事を書いています。今は、紆余曲折を経て、取締役執行役員COOとして、TENTIALのウェルネスブランド事業を管掌しています。当社

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きっかけは我が子の「壮絶な夜泣き」。赤ちゃんBAKUNEで“親の救世主“を目指す

子育ては楽しい。でもとっても大変ですよね。中でも子どもの睡眠問題には多くのママパパが頭を抱えています。「赤ちゃんがぐっすり寝てくれたら・・」 TENTIALではそんなパパ・ママのために、BAKUNEシリーズ初のベビーライン「BAKUNE　BABY」を開発しました。睡眠不足に悩むパパ・ママの救世主になることを目指して開発したこの製品。実はきっかけとなったのは開発責任者・相川が自ら経験した「壮絶な夜泣き経験」でした。「心からこの課題を解決したい」。そのような思いから

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コンディショニングの力で健康課題を解決していく｜TENTIAL 舟山健太

こんにちは、株式会社TENTIALの舟山健太です（@Kenta913Biz)。 TENTIALの執行役員Chief R&D Officer (CRO) として、日々邁進している毎日でございます。このたび私が管轄する本部の組成が多少変わったことを機に、経営戦略本部からウェルネスイノベーション本部に名称をアップデートしました。業務としては大きく変更はなく、基礎研究、商品開発、エビデンス取得、アウトカム研究は引き続き行いつつ、新たに公共政策部を本部内に設立しました。医療と雑品の

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【TENTIAL10の質問】 Day Conditioning事業部相川和也

TENTIALで働く社員に10の質問をするシリーズ「TENTIAL10の質問」。 TENTIALで働くメンバーの特徴や思いなどを知るきっかけになれば嬉しいです。今回は、ウェルネス事業本部 Day Conditioning事業部長の相川和也さんに10の質問に答えていただきました。 Q1.お名前とニックネームを教えてください。相川和也（あいかわかずや）です。ニックネームは特にないので、“相川さん“と呼ばれています。（ほんとは年下の方からもあいちゃんとか呼ばれたい） Q2.

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TENTIALのCFOを離任し、COOに就任します。

こんにちは、酒井（@rsakaiii）です。本日2024年2月1日に、発表がありました通り、株式会社TENTIALのCFOを離任し、同社COOに就任しました。 2021年2月に入社・CFOに就任し、ちょうど3年が経ち、TENTIALで新たな挑戦ができることに武者震いがします。一つの節目でありますので、今回のCFO離任/COO就任の背景と、今後のTENTIALについて、したためようと思います。 CFO離任の背景実は、入社し、CFOに就任したときから既に、後任に席を譲

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商品力の強さと成長性を感じて参画、“守り“を強固にして更なる成長へ

2023年12月にTENTIALに参画した塩島さん。2024年1月からは執行役員コーポレート本部長として、TENTIALの組織を支えてくださっています。今回はそんな塩島さんに、これまでのお仕事やTENTIALへ入社した経緯をまとめていただきました。コーポレート本部の塩島です。新年度の体制変更に先立ち、1/1付でコーポレート本部長を拝命いたしました。これまでCFOをやられていた酒井さんのCOO就任に伴う後任となります。 TENTIALの既存株主であるVCの方よりご縁を

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「コンディショニングブランド」としてさらなる進化へ、TENTIALリブランディングの舞台裏

2018年2月、東京・神泉のアパートの1室からスタートしたTENTIAL。丸6年が経過した現在では100人規模の組織へと拡大し、ウェルネスブランド「TENTIAL」で扱ってきた製品も50を超えるようになってきています。「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す」。このミッションの実現に向けてさらに加速するべく、TENTIALでは7期目のスタートに合わせて、コーポレートブランドを一新します。ブランドの世界観を象徴するロゴを変更するとともに、コーポレートサイトや

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従業員がポテンシャルを最大限に発揮できる場所へ。TENTIALで「育児サポート」の新制度を始めました

こんにちは、TENTIALの塩野清雅（しおのせいが）です！先日、TENTIALで「育児サポート」に関する新制度の運用がスタートしました。大まかに紹介すると「病児保育費のサポート」「認可外保育園のサポート」「0歳児保育園のサポート」に関わる3つの支援制度です。これまでも育児 / 介護特別有給休暇などの仕組みはあったものの、社内のニーズに合わせて制度をアップデートすることになりました。実はこれらの制度は経営陣がトップダウンで設計したわけではなく、TENTIALの「DE

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一人ひとりの声に向き合う、TENTIALの「従業員パルスサーベイ」手法を全部公開します！予算ゼロでも大丈夫！

こんにちは！「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」会社、TENTIALでCFOをしている酒井です。気づいたら人事部長としても1年以上経ってしまいました。突然ですが、あなたの会社の組織コンディションって良いですか？悪いですか？、改善していますか？悪化していますか？答えられなかった方はもちろん、これに答えられた方にも、何か新しいノウハウをお伝えできるとよいなと思って、この記事をしたためます。当社がサーベイを開始した背景私が1年前にCFO(兼人事

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従業員NPSを半年で+40した、今日からできる「TENTIAL流」組織づくり。

こんにちは！「健康に前向きな社会を創り、人類のポテンシャルを引き出す。」会社、TENTIALのCFOで、人事も管掌している酒井です。この記事では、私たちが「TENTIALサーベイ」を通じて発見した課題にどう取り組んで、従業員NPS(組織コンディション)を半年で一気に40ptも上昇させたかについて、赤裸々にお伝えしようと思います！従業員NPSの取得方法については、こちらの記事を参考にされてください。そもそもTENTIALの人っていきいき働いてるの？従業員NPSとは、「

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DE&I推進担当になって約半年。気づき・学び・TENTIALの取り組みを紹介します。

健康で前向きな社会を創りたい会社、TENTIAL人事の石川です✨💪 現在、私はDE&I委員会のメンバーとして、社内での意識向上活動をしています。先日、TENIALとしてのDE&Iポリシーを公開したことを記念(？)して、そもそもTENTIALがDE&I推進としてどんな活動をしているのか、いち担当者としての私の学びにも触れながらご紹介していきます。そもそもDE&Iとは？近年話題に上がっているDE&Iという言葉。そもそも何の略でしょうか？答えは、Diversity, Equ

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